海尔董事局主席周云杰:未来会用AI的人会淘汰不会用AI的人
海尔董事局主席周云杰:未来会用AI的人会淘汰不会用AI的人
海尔董事局主席周云杰:未来会用AI的人会淘汰不会用AI的人“未来会(huì)用AI的人(rén)一定会淘汰不会用AI的人,和AI合作的表现会决定你未来的薪酬水平。”6月26日,在天津夏季达沃斯论坛现场,海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰作(jiézuò)出上述表述。
2025年6月26日,在天津夏季达沃斯论坛现场,海尔集团董事局(dǒngshìjú)主席兼首席(shǒuxí)执行官周云杰。中新社记者 蒋启明/视觉中国 图
周云杰强调,AI不仅是一项(yīxiàng)技术,更代表着思维模式的革新。这种思维转变要求企业提升(tíshēng)市场响应速度,并借助AI为用户创造(chuàngzào)更优质的生活体验。
基于此,周云杰指出,海尔集团先行推进组织(zǔzhī)、流程及机制层面的(de)变革,促使全员(quányuán)、全面、全方位(quánfāngwèi)地在全流程中应用AI。他还提到,AI技术在企业端的核心价值在于业务流程重构,AI需要实现在公司研发、制造、采购、销售、服务等全业务链条的迁移。
在(zài)具体场景实践中,海尔目前主要依托两大模型:居家大模型与工业大模型。周云杰指出,其中,通过居家大模型,企业在家电领域(lǐngyù)实现与用户的深度交互。周云杰还特别(tèbié)提出,要求在智慧家电领域要做到“比Deepeek更深入,比OpenAI更开放(kāifàng)”。
谈及当前机器人(jīqìrén)的发展的应用,周云杰在现场介绍,海尔已(yǐ)设立机器人事业部,其业务布局涵盖两大方向:一种专注于(yú)工业机器人领域,一类聚焦家庭服务机器人赛道。
值得注意的是,当天,宇树科技首席执行官王兴兴和周云杰参加同一场(yīchǎng)分论坛。王兴兴在现场谈及应用场景(chǎngjǐng)和市场合作(hézuò)时表示,“非常期待与包括海尔等大的集团公司合作,一直有推进一些。”
周云杰(zhōuyúnjié)也表示,和王兴兴在未来有很多交流合作的机会,因为家庭服务机器人进入家庭是行业发展的必然趋势。不过(bùguò),他也指出,人形机器人实现家庭场景(chǎngjǐng)落地需要时间,需逐步解决功能(gōngnéng)复杂性、安全性、隐私保护等问题。
周云杰在接受媒体采访时还(hái)指出,海尔将(jiāng)与多家机器人企业开展合作。基于自身已有的多元机器人产业布局,海尔在技术整合中更注重以场景(chǎngjǐng)和应用为牵引,这是核心发展方向。
“初期可采取渐进式发展(fāzhǎn)策略,不必追求全功能覆盖。”周云杰在分论坛现场发言时指出,海尔并未将目标设定为打造功能高度集成、可替代家政人员的机器人。他指出,这类产品不仅(bùjǐn)技术实现复杂,且成本居高不下。公司主要采取功能与场景(chǎngjǐng)切割的策略,针对特定场景需求部署专项功能模块,将单台设备价格控制(jiàgékòngzhì)在万元级别,而非动辄数十万元,使家庭(jiātíng)用户能够以合理成本配置(pèizhì)多台细分功能机器人,形成(xíngchéng)小家电般的家庭机器人矩阵。
周云杰还强调,家用机器人的(de)定位并非替代家政人员,而是通过技术赋能实现辅助(fǔzhù)增效,减轻从业人员的劳动负荷。
谈及行业竞争、合作(hézuò)与(yǔ)内卷,周云杰指出,未来企业竞争已从单一主体间的较量转向生态系统的博弈。基于这一(zhèyī)判断,海尔正着力构建多元化产业生态体系,目前(mùqián)已形成家电产业生态、大健康产业生态及产业互联网生态的战略布局等。
在生态构建(gòujiàn)过程中,周云杰介绍,海尔面向不同规模的(de)(de)企业主体提供分层级的数字化智能化(zhìnénghuà)解决方案(jiějuéfāngàn)。针对上下游企业及合作伙伴,采取差异化合作模式,与头部企业组建专项(zhuānxiàng)数字化转型团队,通过整合双方在专业领域的知识储备与数字化智能平台的技术能力,实现深度协同。同时也推动大、中、小型企业间的跨界协同与资源整合,构建多层级生态合作网络。这种生态化运作模式也激活中小企业的创新(chuàngxīn)活力,形成共生共荣的产业发展格局。
周云杰认为,竞争的核心在于(zàiyú)聚焦价格、技术还是(háishì)企业本身。他强调,市场经济中良性有序的竞争是常态,且有利于行业健康发展。企业更应通过技术创新引领消费体验升级,以此减少恶性竞争。此外,周云杰明确(míngquè)反对(fǎnduì)价格战,指出价格战虽短期内让消费者获得低价,但会(dànhuì)损害行业长期发展。真正的关键是为消费者提供高性价比的产品。
澎湃新闻记者 邵冰燕(shàobīngyàn)
(本文(běnwén)来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
“未来会(huì)用AI的人(rén)一定会淘汰不会用AI的人,和AI合作的表现会决定你未来的薪酬水平。”6月26日,在天津夏季达沃斯论坛现场,海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰作(jiézuò)出上述表述。
2025年6月26日,在天津夏季达沃斯论坛现场,海尔集团董事局(dǒngshìjú)主席兼首席(shǒuxí)执行官周云杰。中新社记者 蒋启明/视觉中国 图
周云杰强调,AI不仅是一项(yīxiàng)技术,更代表着思维模式的革新。这种思维转变要求企业提升(tíshēng)市场响应速度,并借助AI为用户创造(chuàngzào)更优质的生活体验。
基于此,周云杰指出,海尔集团先行推进组织(zǔzhī)、流程及机制层面的(de)变革,促使全员(quányuán)、全面、全方位(quánfāngwèi)地在全流程中应用AI。他还提到,AI技术在企业端的核心价值在于业务流程重构,AI需要实现在公司研发、制造、采购、销售、服务等全业务链条的迁移。
在(zài)具体场景实践中,海尔目前主要依托两大模型:居家大模型与工业大模型。周云杰指出,其中,通过居家大模型,企业在家电领域(lǐngyù)实现与用户的深度交互。周云杰还特别(tèbié)提出,要求在智慧家电领域要做到“比Deepeek更深入,比OpenAI更开放(kāifàng)”。
谈及当前机器人(jīqìrén)的发展的应用,周云杰在现场介绍,海尔已(yǐ)设立机器人事业部,其业务布局涵盖两大方向:一种专注于(yú)工业机器人领域,一类聚焦家庭服务机器人赛道。
值得注意的是,当天,宇树科技首席执行官王兴兴和周云杰参加同一场(yīchǎng)分论坛。王兴兴在现场谈及应用场景(chǎngjǐng)和市场合作(hézuò)时表示,“非常期待与包括海尔等大的集团公司合作,一直有推进一些。”
周云杰(zhōuyúnjié)也表示,和王兴兴在未来有很多交流合作的机会,因为家庭服务机器人进入家庭是行业发展的必然趋势。不过(bùguò),他也指出,人形机器人实现家庭场景(chǎngjǐng)落地需要时间,需逐步解决功能(gōngnéng)复杂性、安全性、隐私保护等问题。
周云杰在接受媒体采访时还(hái)指出,海尔将(jiāng)与多家机器人企业开展合作。基于自身已有的多元机器人产业布局,海尔在技术整合中更注重以场景(chǎngjǐng)和应用为牵引,这是核心发展方向。
“初期可采取渐进式发展(fāzhǎn)策略,不必追求全功能覆盖。”周云杰在分论坛现场发言时指出,海尔并未将目标设定为打造功能高度集成、可替代家政人员的机器人。他指出,这类产品不仅(bùjǐn)技术实现复杂,且成本居高不下。公司主要采取功能与场景(chǎngjǐng)切割的策略,针对特定场景需求部署专项功能模块,将单台设备价格控制(jiàgékòngzhì)在万元级别,而非动辄数十万元,使家庭(jiātíng)用户能够以合理成本配置(pèizhì)多台细分功能机器人,形成(xíngchéng)小家电般的家庭机器人矩阵。
周云杰还强调,家用机器人的(de)定位并非替代家政人员,而是通过技术赋能实现辅助(fǔzhù)增效,减轻从业人员的劳动负荷。
谈及行业竞争、合作(hézuò)与(yǔ)内卷,周云杰指出,未来企业竞争已从单一主体间的较量转向生态系统的博弈。基于这一(zhèyī)判断,海尔正着力构建多元化产业生态体系,目前(mùqián)已形成家电产业生态、大健康产业生态及产业互联网生态的战略布局等。
在生态构建(gòujiàn)过程中,周云杰介绍,海尔面向不同规模的(de)(de)企业主体提供分层级的数字化智能化(zhìnénghuà)解决方案(jiějuéfāngàn)。针对上下游企业及合作伙伴,采取差异化合作模式,与头部企业组建专项(zhuānxiàng)数字化转型团队,通过整合双方在专业领域的知识储备与数字化智能平台的技术能力,实现深度协同。同时也推动大、中、小型企业间的跨界协同与资源整合,构建多层级生态合作网络。这种生态化运作模式也激活中小企业的创新(chuàngxīn)活力,形成共生共荣的产业发展格局。
周云杰认为,竞争的核心在于(zàiyú)聚焦价格、技术还是(háishì)企业本身。他强调,市场经济中良性有序的竞争是常态,且有利于行业健康发展。企业更应通过技术创新引领消费体验升级,以此减少恶性竞争。此外,周云杰明确(míngquè)反对(fǎnduì)价格战,指出价格战虽短期内让消费者获得低价,但会(dànhuì)损害行业长期发展。真正的关键是为消费者提供高性价比的产品。
澎湃新闻记者 邵冰燕(shàobīngyàn)
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